以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理: 我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题,一共有十五个问题,从最开始的为什么转,到什么时候转、通过哪些渠道转,以及在协议中如何定价、保障权益,到最后的创始人转老股、员工转老股等,希望可以形成一个大致的框架给大家。
2002年,广州凤凰城别墅开售当天,现场人山人海,看楼的巴士200多辆,赶上一个大型车队,排号认购的队伍直接排到了大街上。 焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后,当我问他们“创业失败后,你后悔吗?” 得到的答案均是——“不后悔”,还有人说“如果有机会,还想再创一次。
三十年来,我们的很多的成功者都是撑死胆大的,饿死胆小的,胆小的都没成功的,只要是贼大胆的都成功了,但是今后我觉得这个绝对会变,胆大的,一定是死头一个。” 但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲,选择数据的时间节点合适与否值得商榷。
这个曾经名噪一时的智能手机巨头,从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。比如说现在共享单车的项目,大家在卖老股的时候都不折价卖了,都要议价卖,毕竟这个项目太火了。
我想要直接通过出售产品而盈利,而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。为了进一步提高运营效率、降低成本,毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。
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